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推進項目精細化管理--公司新一輪機構改革有序推進
2014-11-07

        為了簡化管理流程,縮短管理鏈條,優化部門設置,明確崗位職責,完善考核評價體系,提升公司機關的管理和服務能力,切實推進按制度辦事、按程序辦事、按集體意志辦事的企業行為能力建設,公司和公司黨委堅持先行先試的原則,出重拳推動工程項目的精細化管理。9月1日,資金管理中心和成本核算部兩個部門破繭而出,揭開了新一輪機構改革的序幕,邁出了全面深化企業改革,推進項目精細化管理的重要一步。

        為了確保集團公司確定的試點工作目標的實現,五公司和公司黨委按照集團公司全面深化改革和精細化管理動員大會的精神,按照“前臺變后臺,法人管項目”的總要求,堅持以“七項監管”為重點,堅持從機構改革入手積極尋找深化改革和推進精細化管理的突破口。以往7項監管重點工作分別由工經部、工管部、機械部、物資部、財務部和勞務企業管理中心6個部門負責,任何一項工作都需要幾個部門聯動,工作效率難以適應新的形勢的需要。因此,公司和公司黨委經過慎重研究,決定整合管理資源,重新劃分管理職能,成立了資金管理中心和成本核算部。從而,使涉及項目成本的幾項監管由以往的多個部門聯動變為一個部門總控,突出了監管的重點,統一了監管的責權利,工作效率將大幅度提高。

        為了凸顯資金管理中心和成本核算部在工程項目監管體系中的核心地位,五公司堅持高素質、高待遇的原則對兩個部門人員進行配備。有的副部長崗位享受部長待遇,有的部員崗位給予副部長待遇,通過提高物質和政治待遇給兩個新生部門助力。同時,還將兩個部門的績效工資從公司本部績效工資體系中獨立出來,通過管理行為、管理業績來評價,按照相應的市場核算體系進行考核兌現。

公司資金管理中心和成本核算部成立后,從部門負責人到工作人員盡職盡責、跑步上崗,以全新的姿態積極投入到工程項目的精細化管理之中,各項管理工作均已有序展開。

        成本核算部已經編制完成了《成本核算部管理辦法》和本部門精細化管理工作流程,組織人員深入西安地鐵項目,完成了三號線的成本核實。組織、指導寶漢項目、西安地鐵四號線、廣大、鄭徐、桂林西二環項目進行項目成本管理信息化系統的錄入,寶漢項目、西安地鐵四號線項目的系統錄入已經完成。

        資金管理中心已經制訂了部門人員的崗位職責,完成了《資金管理中心管理辦法》和本部門精細化管理工作流程。并指導寶漢項目、西安地鐵四號線、廣大、鄭徐、桂林西二環項目《中國中鐵工程項目信息系統》的推廣運用。完成對寶漢項目的項目策劃。對西安地鐵三號的成本、資金進行了核實。完成了9月份各項目資金計劃審批情況的通報。

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